所属专栏: 华为的商道：任正非创业智慧和管理思想



大树有枯枝败叶，林子大了什么鸟都有，企业是功利性的商业集团，利益汇聚之地，自然也会有人在利益面前禁不住诱惑，败下阵来。

几乎所有的大企业都面临内部的腐化问题，对于高管的贪腐，老板是可忍孰不可忍，一般都是深恶痛绝，恨不得除之而后快，毕竟占公司便宜就是占老板便宜，而没有人喜欢被人占便宜。

“如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你给查出来。”

对于这个问题，京东创始人刘强东可能是态度最激烈的一个代表，他这种表态很有威慑力，表达了不惜代价也要强硬打击的态度和决心。事实上京东也是这么做的，这是一条高压线，谁触犯了这条基本都是被严办的下场。

而华为任正非的态度却跟这些老板们不太一样。

在2016年的达沃斯论坛上，任正非接受记者的访问，谈到了华为公司治理的问题：

去年华为搞了个“坦白从宽”活动，有4千到5千人来坦白，坦白的都是什么人，不是小兵。我们内部的治理还有很多要做，还有贪腐现象，但我们的管理能力在提升。

四五千人这个数字让人触目惊心，如果换个企业，换个老板，简直能头疼死。这还是主动坦白从宽的，如果再想想还没有暴露出来，换成你的话你能睡得着觉吗。

众所周知，华为的企业管理水平是世界级的，论管理能力，在国内可谓首屈一指。可哪怕是华为，也杜绝不了人性中的贪婪问题，十多万人的队伍，管理干部腐化的就有四五千，对他们应该怎么办？

这已经不是学朱元璋或大强子那样杀鸡儆猴的事了，要知道，法不责众，如果你处理了，谁来去干活？投鼠忌器，队伍的稳定怎么办？可要是不处理，那上行下效，公司肯定是滑向深渊。历史上这样的例子数不胜数。

其实，疑人不用不是本事，疑人要用才算水平。任正非对于犯了错误的管理干部，是愿意给改正机会的。当然，这也分情况，性质不一样，处理手段不一样。

像2015年这么大规模的“坦白从宽”活动，可能是第一次，也是最后一次。

应该说贪腐问题一直伴随着华为的发展历程，任正非曾发牢骚说有些人辜负了公司的信任，做了一些不好的事。华为后来强调管理、审计和监管，固然是管理改进的需要，也未尝不是因为形势使然，不得不去做。

可是，德才兼备的人毕竟是极少数，很多人在品德方面是让人怀疑的，但你不能因为怀疑就不用是吧？

就算你把自己亲戚拉进公司，你也不能保证他在那个位置上能一直两袖清风，这是客观现实，也是人性、事物的规律。

任正非的高明和值得我们敬佩的地方在于，他对内部腐化的态度和处理：

我们还要清理干部的腐化，决不允许不良的现象存在。当然我们要重证据，尊重本人的申诉，宁可信其无，不愿信其有，我们的目的是让人改正。对干部的管理，一是要让其自我约束，二是公司进行约束。

他这是把人和事分开了，意思是我相信任何一个人，但制度、规则是严肃的，在规则面前人人都应该受到监管、约束。好的企业都是这样，让制度去怀疑人，约束人，这既避免了人的主观性错误，也降低了管理造成的对立和矛盾。

而且，任正非是治病救人的态度，目的是让你改正错误。毕竟人无完人，人都是变化的，既能变坏，也能变好。

所以说好的管理是引导人向善的，是成就人的。

管理不能与人为敌，搞对抗，玩猫捉老鼠的游戏。关键还是不给下属犯错的环境和机会。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。同样一个人在别的企业是安分守己，到了你这里就偷鸡摸狗，你说责任在谁？

一半一半吧。

所以，老板的注意力要集中在提升自己管理水平和企业的管理氛围、机制完善上，从文化价值观的根源上化解问题。

但这并不意味着纵容已经腐化、犯错的人，实际上，管理就是恩威并施，老板一边要春风化雨，一边也要能雷霆霹雳。

2017年，华为消费者业务的某副总裁就被带走法办，这可是获得过华为“蓝血十杰”荣誉的功臣，本来前程似锦，可惜毁在了底线失守上。

在华为从任正非往下，职位越高要求越严，这是华为的原则问题。有次任正非出差回来，忘了把一个很小的个人发票拿出来，结果被财务审计出来了，任正非也只能罚款认错，通报批评。

这就是以身作则。

华为的监管体系有个“冷威慑”原则，意思是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。而且华为有个追究机制，就是你之前的错误也必须被追责，不能说以前没有人发现就没事了。

不要认为历史问题就不会追究，不追究就不会形成冷威慑，要把冷威慑建立在前面，员工不要去做违反BCG的事情；如果前面出了事，就赶快主动自我申报，让自己不要背上沉重包袱，高级干部更要以身作则。

这就给管理干部形成了极大的威慑，你要为自己的行为负责，道理很清楚，任正非强调，“干部要严格要求自己，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，我们想同情也没有用，如果我们都很有情，最后摧毁的只能是好人。”

华为干部八条是都有过宣誓的，其中说得明白，“我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格”。

你如果明知故犯，那不从严处理也说不过去。

现在公司90%以上都是好人，不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据，斗争有理、有力、有节，要有节制，不是说斗争就是无情打击，那样不解决问题。

水至清则无鱼，没有哪个企业是生活在真空之中的，对于企业内部的腐化问题，没有一劳永逸的解决办法。企业一直在发展，管理的改进也要一直在进步。

相关资讯

• 深圳市台钲精密机械有限公司研发生产精密机械加工中心
• 中网市场发布:绍兴南坡纺织品有限公司研发生产销售"锦相逢"牌系列墙布
• 中网市场发布：东莞新祥利服装辅料有限公司专业从事服装辅料的设计研发及策划整体解决方案
• 中网市场发布: 嘉善新良友贝雕工艺品
• 中网市场发布：广东飞风传动实业有限公司生产离心式消防排烟风机、消防排烟阀门、铝合金百叶风口、隔热耐火窗、防火卷帘等产品
• 中网市场发布: 河北代氏科技
• 36氪独家｜大众与地平线合资公司新进展：调入上百人，CTO黄畅坐镇
• 从温州出发，正泰如何跳出浙江站稳千亿级发展台阶
• 中网市场发布：苏州利福特殊钢模有限公司研发、生产精密钨钢冲头、钨钢模具配件等产品
• 中网市场发布: 《穿旗袍的女人》全球海选演员总决赛
• 大号会展：沧州市宏天嘉盛塑业有限公司专业研发、生产、销售PE、PET、PP、PS系列塑料瓶
• 中网市场发布：山东潍坊昌乐东翔工艺品有限公司-义乌东翔织带商行专业生产、销售缎带、涤纶带、螺纹带、金银葱带等产品